联想成立于1984年，华为成立于1987年，联想1992年销售近20亿，华为销售刚突破1个亿，相差近20倍。今年5月底联想发布的2015年年报显示，收入为2945.4亿，亏损约8.4亿，而华为2015年全球销售收入3950亿元人民币(608亿美元)，同比增长37%；净利润369亿元人民币(57亿美元)，同比增长33%，杨元庆表示放弃董事会的奖金和限制性股票。

两个公司都是伟大的，并且孰是孰非，孰强孰弱只是初步有所分辨，但最终谁能称王称霸盖棺定论为时尚早，这些也与小编无关，在这里只是对其战略和思路做一些探讨，看看进一步的改革之路在哪里？

首先两个公司体制有所差异，联想是传统企业抓住了计算机普及的机遇一步步发展过来的，管理相对正统一些，而华为出生就是一群狼，不上市，员工持股，每个人都是企业的所有者，类似于家庭联产承包责任制，存在原生的内在激发激励动能，员工积极性高，而相对传统的企业，当做大做强之后必然面临庞大、低效的问题，并且享乐思维必然产生，很难激励，所以两个公司的基因有所不同，发力的持久性不同，因此弯道超车必然会发生，当然据了解联想、华为都在变化。

其次两个公司国际化战略有所差异，联想收购IBM个人电脑，收购摩托罗拉移动业务，收购IBMX86服务器业务，花费超64亿美元，效果一定有，但是不是特别理想，因为本身IBM认为个人电脑就是累赘，摩托罗拉曾经如此风光的公司，自己把自己做死了，外人更是很难救活，文化整合也有难度，并且收购费用只是初步开支，后续企业还要养活，这笔费用一定不少。华为此类举动很少，他们更擅长把狼群放出去，抢占一片森林。

第三两者方向定位有异，联想倾向于贸易，华为倾向于技术。2014年华为投入405亿做研发，2015年是500亿，占收入比率是12.8%，华为是全球知识产权、专利持有好像是仅次于苹果公司。而联想技术方面的支出仅2%左右。小编认为华为一直在探索人类未知，探索清楚了通过知识产权保护的手段据为己有，而联想在敛活二手废品想变废为宝，所以战略上就输了一截。

联想应该如何发力呢，首先小编觉得柳总要发挥人脉优势，引进智囊团，战略咨询机构，引进国际风投，促进联想战略的完善，生态的建设，因为只是但凭电脑、洗衣机、电冰箱很难再让业绩翻番。

其次把公司小单元化，独立经营，自负盈亏，让部门之间竞争，员工之间竞争，打造一支虎狼之师。

再者就是技术研发，资本运作方面多发力，关注时代前沿的东西，比如智能汽车联想也可以制造，穿戴设备，VR视频这些代表时代前沿的东西多做一些投资和布局。

当然华为也不要太高兴，跨界打劫正在发生，祸兮福之所倚，福兮祸之所伏，大了、知名了、人懒了、落后了，稍有不慎就会被超越，所做的只能是向前向前再向前，冲锋冲锋再冲锋。